admin 
Źródło: https://inzynieriaprocesow.pl/pl/
Istota tej koncepcji
Jest to stosunkowo nowa koncepcja, jeżeli chodzi o modele zarządzania przedsiębiorstwem, która opiera się na gruntownych przekształceniach procesów, w celu poprawienia funkcjonowania firmy. W większości przypadków oznacza to swego rodzaju odchodzenie od tradycyjnych struktur i schematów, na rzecz tworzenia zespołów odpowiedzialnych za konkretne procesy. Cała idea jest dość radykalna, a skutkiem ma być poprawa efektywności, osiągnięta w stosunkowo krótkim czasie. Stąd zachodzi potrzeba wyraźnego przeprojektowania procesów. Zwykle wybiera się przy tym te główne, a nie stosuje zmian we wszystkich jednocześnie. Kryteriami wyboru są to zwykle te obszary w funkcjonowaniu firmy, które generują największe koszty, opóźnienia czy inne problemy w dużej skali.
Jakie firmy wdrażają takie działania?
Ze względu na dość radykalne podejście wynikające z tej koncepcji zwykle na jej wprowadzenie decydują się firmy o wyraźnych potrzebach względem zmiany funkcjonowania przedsiębiorstwa. Najbardziej oczywistymi kandydatami są podmioty mające kłopoty finansowe czy z jakością produktów. Na takie zmiany mogą się też jednak decydować firmy, które na razie nie borykają się z trudnościami, lecz widzą taką perspektywę na przyszłość, w związku z innowacjami w branży czy nowymi konkurentami na rynku. Wyjątkowym przypadkiem są firmy będące w rozkwicie, które decydują się na reengineering, ponieważ opierają swoją działalność na ambicji oraz agresywnej i odważnej postawie, w której poważne zmiany mają być bodźcem do dalszego rozwoju.
